高校宣传阵地是高校意识形态建设高地，也是学校对内外展示交流的窗口，同时也是营造独特校园文化的平台。头绪多、任务重，既要务虚，又要务实；既要通天接地气，又要走进师生。单靠宣传部的老师肯定勉为其难。下面我将简要分享我校宣传工作中学生骨干队伍，新闻中心建设运行情况，抛砖引玉。

重庆工商大学新闻中心是由学校党委宣传部领导的校级全媒体组织。新闻中心由原校报记者团、电视台、广播站、BBS论坛等合并而来，整合成立于2013年，由宣传部专职老师和在校研究生、本科生构成，以“访遍校园人事物，传播师生真善美”为己任，反映学校改革发展成果，展示校园文化生活，中心现有师生300余人。

成立7年来，新闻中心不断探索，总结出符合自身情况的团队建设及运行模式。下面我将从团队建设和团队运行两方面对新闻中心进行简要介绍。

新闻中心团队建设主要从组织架构、团队招新、成员培养、文化建设等四个方面着手。在组织架构上，中心下设采编部、新媒体部、影像部、视频部、主播部、设计部、综合部和江北分部8个部门，分别负责学校的校园官网新闻、校报、校园新媒体、校园广播台、校园电视台、校园橱窗展板等十余个宣传阵地的管理、运行；同时，通过竞选，选举产生主席团，再通过无领导小组讨论、民主测评、加部门主要领导面试考核等环节，任命主席团主席和副主席。主席团负责新闻中心全媒体策划及日常事务决策管理。在团队招新上，中心于每年9月面向全校学生统一招募新成员，主席团提前策划决定前期宣传方案、招募计划及人数，各部门分别组织、落实。招新结束后，新成员将接受系统业务培训锻炼，实习考核。在成员培养上，中心形成了“大类培训+部门培养+个性成长”，从理论到技能的立体培训模式：一方面，组建内部师资库，培训老师主要为重庆广播电视总台、华龙网、重庆晨报等机构专业人员，根据不同的业务类别，每学期分别进行2—3次系统的大类业务培训；另一方面，以部门为单位，制定内部培训计划，以新媒体部为例，如每学期计划两周一次的内部业务学习，在日常工作中实行“干事—副编辑—副部长—部长”层级式培养模式。大类培训，能让成员宏观上对业务知识进行系统掌握，快速“入门”；内部培训能精准有效结合业务实际需求，帮助新成员进一步提升具体工作能力。除此之外，作为机制补充，中心还弹性引入“师徒制”的模式，“以老带新”有效落实团队人员培养的有效性，充分利用每位成员的个性和活力。在文化建设上，由主席团牵头，综合部具体负责团队文化建设。新闻中心每年进行10余次集中或分散活动，如年度工作总结暨表彰大会、暑期社会实践、“校园之声”主持人大赛、趣味运动会等等。中心还注重软文化建设，通过为每一位成员佩有统一工作服、工作证，开发中心自己的办公和文创产品作为工作和奖励奖品等形式，增强成员的归属感、荣誉感，提升团队凝聚力、向心力。

在团队管理运行方面，新闻中心坚持制度先行，行止有矩。以规范制度与工作流程确保团队持续稳定运行。中心先后制定了《重庆工商大学新闻中心章程》《重庆工商大学新闻中心学生干部评优条例（试行）》《重庆工商大学新闻中心学生干部奖惩办法（2019年修订）》《重庆工商大学新闻中心加班认定办法》等系列制度，做到中心运行统一规范，有据有序。中心实行主席团例会制度，每周进行一次主席团会议，由师生在会上共同决策新闻中心近期重大事项。学生骨干在提高自己采、拍、编、播等业务技能同时，通过管理实践，提升其领导和管理能力。

近年来，新闻中心为市内外各级政府机构、部门，国有企业，私营公司和国家及地方主流媒体等陆续输送了近百名新闻采编人才，培养出如原华龙网首席记者，第二十六届中国新闻奖一等奖获得者黄军等为典型的优秀校友。2017年，新闻中心荣获重庆工商大学第十届感动校园人物奖，并多次荣获学校“三下乡”优秀社会实践团队。

现在，新闻中心在学校支持下，正积极整合校内各资源，探索建设“重庆工商大学新闻中心中央厨房”。进一步提升中心的专业化水平，发挥其管理育人、实践育人、专业育人的作用。重庆工商大学  华  杰