清华大学詹承豫博士主讲的“沙盘模拟培训”完全不同于传统的灌输式被动学习，它是通过引领学员进入一个竞争性的模拟市场，由学员围绕培训主题，分组成立若干“企业”，并主导各自“企业”的系统经营管理活动，在进行若干阶段的模拟经营活动中完成主动学习。每一阶段模拟经营结束后，学员通过认真反思与讨论，梳理战略思路，暴露决策误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师的精彩点评解析进一步领悟科学管理规律，提高理性决策力。因此，沙盘模拟培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

　　参训学员将在虚拟的企业经营管理中，分年度进行经营、竞争，如果你有失误，在虚拟经营管理中就能很快得到验证，这种失误会对虚拟企业产生重大的经济损失。但这种损失不是在现实中，而是在虚拟的企业之中。在几天的沙盘模拟训练中，你可以经历现实中几年、几十年所发生的重大事件……

　　参加过沙盘模拟培训课程的学员说：“参加沙盘模拟训练，如同亲历商海沉浮，成功的喜悦，失败的教训在兴趣盎然的演练中升华为管理经验。”全身心的投入，刻骨铭心的感受，使他们受益非浅，终生难忘。

　　●课程收益：

　　1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；

　　2、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；

　　3、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；

　　4、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；

　　5、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。掌握组织结构优劣特点的分析评估方法，对企业现有组织进行科学完善、改良。

　　●模拟过程：

　　模拟训练分3-4个经营周期，每个周期经历四个阶段：

　　◇组建团队、确定企业宗旨、愿景目标、角色定位或角色轮换。

　　◇根据市场信息和竞争规则确定“公司”发展策略，制定经营计划和生产规模(涉及经营环境分析、企业竞争力评估、竞争对手分析、资源配置、高绩效团队的分工协作。

　　◇模拟企业生产运营，参与市场竞争，争取客户订单，设计研发产品，招聘人员，组织生产。

　　◇期末结算经营成果，编制财务报表。讲师分析点评，讲解要点。各公司调整经营方针，转入下期经营，新一轮竞争重新开始……

　　●参会对象：

　　董事长、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、市场销售总监

　　●开课时间：

　　2007年10月20-21日(周六、日)

　　●专家简介：【詹承豫博士】

　　清华大学管理学博士、上海交大管理学院特聘讲师、清华大学继续教育学院特聘讲师。具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业经营活动的实况实施教学。授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形散神聚，深受学员欢迎。

　　曾辅导过的企业有：海信集团(北京)、大红鹰集团、中关村软件、机械工业学院、理工大学、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、浙江大学、清华大学、中海油、正信集团、北京电力、中国人寿、山西电力等。

　　●报名费：

　　本次学习价值2668元/人，体验价980元/人(含2天课程学习、课件资料、茶水)。

　　●问题咨询：

　　联系人：余先生

　　咨询电话：13002340718