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《初心与使命:寻访重庆值得信赖的教育培训机构》公益访谈⑮
远伦教育集团董事长李泽远:给孩子提供一个重塑灵魂、重拾自信、重燃梦想的支点

来源:华龙网2018-07-06

    编者按:

    党的十九大报告中明确指出,“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快教育现代化,办好人民满意的教育”、“要全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,发展素质教育,推进教育公平,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”,“支持和规范社会力量兴办教育” 。

    民办教育作为我国教育事业的重要组成部分,同样承担着“办好人民满意的教育”的社会责任与历史使命。华龙网发起“初心与使命:重庆值得信赖的教育培训机构”公益访谈活动,围绕社会关注的一系列教育热点话题进行深入探讨,树立行业标杆,彰显榜样力量,共同维护良好、可持续的民办教育发展健康生态和舆论氛围。

远伦教育集团董事长李泽远

    【今日访谈嘉宾】远伦教育集团董事长李泽远

    华龙网:在背景下,民办教育有哪些新特征与新使命?

    李泽远:党的十九大以来,尤其是新的民办教育促进法出台以后,民办教育有两个很明显的特征。一、整个民办教育管理更为规范;二、在法制方面,对民办盈利和非盈利这个以前较模糊的空间界定得更为清晰,这让民办教育的整个大环境更健全、更健康。我们远伦教育会努力适应新的机制,同时遵循国家法制,引领未来新时代的中国民办教育,尤其是在艺术教育领域。

学校食堂

    华龙网:教育培训机构既是企业又是学校,您的办学初心是什么?对于自己的身份定位,是教育者还是企业家?

    李泽远:我学习的时候,文化课成绩不那么好,是通过学习艺术考入了咱们重庆大学。所以我的办学初衷比较单纯,就是想让更多和我一样文化成绩不那么优秀的孩子,通过学习艺术,能够重燃梦想,能够有一个更好的出路,激发他们对更好人生的追求。我当时想了一个比较好的口号,“给后三排的孩子,一个可以撬动梦想的支点”。

    我对自己的定位,肯定是一个教育者,而且是一个全面务实的教育者。我觉得教育者分两类,一类是相对较为务虚的,他们在技能培训上相对薄弱,更侧重于理论、学术方面的教育;而我是属于另一个类,我一直要求我们的远伦教育团队,要用尽所有精力,要把留下的每一滴汗水都摔碎了,分到每一个孩子的身上去,真真正正地帮助到每一个孩子。只有这样才能更好完成一个家庭对学校和老师的托付,对孩子的期望。远伦教育是一所学校也是一个企业,这也要求我更加实务。在确保教学品质的同时,也要保证远伦教育的可持续发展。

活动现场

    华龙网:“二胎时代”的来临,民办教育迎来新的机遇和挑战。“对人的培养是最好的投资”的理念更加深入人心,享受更优质的教育将成为群众追求,条件好、服务优、质量高的民办学校将大受欢迎。请问你如何看待现在的教育培训市场?

    李泽远:我觉得近三年来,整个民办教育市场处于一个井喷的态势。这源于咱们民族自古以来对教育的重视,加之现在购买教育服务的主力家长在不断增多。正是“70”末、“80”初的这一代人,他们是享受高考扩招和教育市场化巨大红利的一代。所以当他们成为父母时,明显加大了对孩子在教育方面的投入,对优质教育追求也更为迫切。

    因为需求井喷,这几年民办教育市场如雨后春笋,用去年比较流行的话说“雨露均沾”,到处都是学生,几乎每个小区周围都能看见大大小小几十所培训学校。但在我看来,整个民办教育市场“假、乱、差”的现象还比较突出。

    目前民办教育市场的优质教育服务供给严重不足,无论是K12文化补习领域、还是大艺术培训、或者是职业教育培训,都是一样,好机构很少,甚至一些好的民办机构出现一票难求的情况。就像我们远伦就是这样,我们有五个尖端班,是需要达到非常严格的选拨条件才能就读的,并不是交钱就可以入读。这在民办教育中是很少见到的,当然这五个班级所取得的成绩也是非常非常优异的。

李泽远董事长回答记者提问

    华龙网:随着校外教育培训机构的大量涌现,鱼龙混杂、恶性竞争的局面也随之而来。作为一家知名的培训机构,你如何建议家长选择放心的培训机构?

    李泽远:这个问题我以前认真总结过,我觉得就六个字“一听、二多、三见”。

    “一听”就是一定要多听口碑。因为口碑是众人已经身先士卒地去尝试过才得出来的,同时不光听好的也要听坏的,再从中筛选出你所需要的。

    “二多”就是多关注、多比较。要多关注行业特点,多关注几家核心机构,关注学校的核心竞争力,并用发展的眼光去看待学习。多比较,这是老百姓最常用的一种方法,货比三家,需要自己亲身进入机构里去比较。

    “三见”就是见老师、见管理、见教材。这里我用的是“见”而不是“看”,是因为我觉得很多的家庭或家长他们只会看,他们所看到的多数是各种机构做出来想让他看到的东西,却没有真正见到这家机构的本质或是孩子真正需求的东西。第一,到一家机构你要先见老师,尤其是给你的孩子上课的老师。看老师怎么样,看是否值得你把孩子托付给他。第二,就是见这家机构的管理,而不是光听机构说。其实学校的各种制度、管理、体系是可以从细节中看到的。比如卫生体系,去看看卫生间、保洁员着装和工作状态等等,其实就可以发现很多问题。第三,就是看教材,看教材是利用多年的经验累积起来形成自己的教学体系,还是随便粗制滥造的或是盗版别人的教材,这就导致教学最后的品质是差距很大的。

学校校区

    华龙网:当然,学校教育不可能包打天下,校外教育有其存在的必要性及合法性。事实上,在世界多数国家,被称为“影子教育”的校外培训都发挥着积极作用,是为公众提供个性化、多样化教育服务的有效方式。那么,我们培训机构特色和亮点体现在哪些方面?

    李泽远:我们远伦教育主要有三个方面的特色。

    第一,我们能为文化课成绩不那么优秀的孩子提供一个

    上名校、上重点大学的支点。目前我们学校的本科过线率都在95%以上,并且去年我校有28个孩子拿到了清华大学美术学院的合格证,所以我们能给孩子提供足够大的梦想支点。

    第二,我们不仅是为了让孩子考重点考名校,我们做得

    更多的是让这些孩子重启灵魂、重拾对未来的信心。我们团队一直秉承的是教育没有中间线,要么你是帮助这个孩子帮助这个家庭,要么就是害了这个孩子和家庭。坐在这的每一个孩子,他背后都是一个家庭,是未来八个老人的希望。只有我们不言放弃,用所有的精力帮助每一个孩子,让他在专业上重拾自信,当这些孩子重新燃起信心后,那么他的发展潜力将是不可估量的。

    第三,远伦教育在高端艺术培训领域,是走在重庆艺术培训前列的品牌。我们不仅与国内中央美院、清华美院、四川美院等名校有着很好的联系外,还与意大利、英国、法国、美国这4个国家的多所知名艺术高校都建立了非常好的联系,我们可以给孩子提供艺术学习的全球视野和平台。去年远伦还为全球顶尖的前4大美院输送了8名留学生,这让远伦向成为我国著名艺培品牌,又迈进了坚实的一步。

    (全媒体报道团队:文/毛虹苏 周涛 图/周涛 摄制/陈浩)

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《初心与使命:寻访重庆值得信赖的教育培训机构》公益访谈⑮
远伦教育集团董事长李泽远:给孩子提供一个重塑灵魂、重拾自信、重燃梦想的支点

2018-07-06 09:43:51 来源: 0 条评论

    编者按:

    党的十九大报告中明确指出,“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快教育现代化,办好人民满意的教育”、“要全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,发展素质教育,推进教育公平,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人”,“支持和规范社会力量兴办教育” 。

    民办教育作为我国教育事业的重要组成部分,同样承担着“办好人民满意的教育”的社会责任与历史使命。华龙网发起“初心与使命:重庆值得信赖的教育培训机构”公益访谈活动,围绕社会关注的一系列教育热点话题进行深入探讨,树立行业标杆,彰显榜样力量,共同维护良好、可持续的民办教育发展健康生态和舆论氛围。

远伦教育集团董事长李泽远

    【今日访谈嘉宾】远伦教育集团董事长李泽远

    华龙网:在背景下,民办教育有哪些新特征与新使命?

    李泽远:党的十九大以来,尤其是新的民办教育促进法出台以后,民办教育有两个很明显的特征。一、整个民办教育管理更为规范;二、在法制方面,对民办盈利和非盈利这个以前较模糊的空间界定得更为清晰,这让民办教育的整个大环境更健全、更健康。我们远伦教育会努力适应新的机制,同时遵循国家法制,引领未来新时代的中国民办教育,尤其是在艺术教育领域。

学校食堂

    华龙网:教育培训机构既是企业又是学校,您的办学初心是什么?对于自己的身份定位,是教育者还是企业家?

    李泽远:我学习的时候,文化课成绩不那么好,是通过学习艺术考入了咱们重庆大学。所以我的办学初衷比较单纯,就是想让更多和我一样文化成绩不那么优秀的孩子,通过学习艺术,能够重燃梦想,能够有一个更好的出路,激发他们对更好人生的追求。我当时想了一个比较好的口号,“给后三排的孩子,一个可以撬动梦想的支点”。

    我对自己的定位,肯定是一个教育者,而且是一个全面务实的教育者。我觉得教育者分两类,一类是相对较为务虚的,他们在技能培训上相对薄弱,更侧重于理论、学术方面的教育;而我是属于另一个类,我一直要求我们的远伦教育团队,要用尽所有精力,要把留下的每一滴汗水都摔碎了,分到每一个孩子的身上去,真真正正地帮助到每一个孩子。只有这样才能更好完成一个家庭对学校和老师的托付,对孩子的期望。远伦教育是一所学校也是一个企业,这也要求我更加实务。在确保教学品质的同时,也要保证远伦教育的可持续发展。

活动现场

    华龙网:“二胎时代”的来临,民办教育迎来新的机遇和挑战。“对人的培养是最好的投资”的理念更加深入人心,享受更优质的教育将成为群众追求,条件好、服务优、质量高的民办学校将大受欢迎。请问你如何看待现在的教育培训市场?

    李泽远:我觉得近三年来,整个民办教育市场处于一个井喷的态势。这源于咱们民族自古以来对教育的重视,加之现在购买教育服务的主力家长在不断增多。正是“70”末、“80”初的这一代人,他们是享受高考扩招和教育市场化巨大红利的一代。所以当他们成为父母时,明显加大了对孩子在教育方面的投入,对优质教育追求也更为迫切。

    因为需求井喷,这几年民办教育市场如雨后春笋,用去年比较流行的话说“雨露均沾”,到处都是学生,几乎每个小区周围都能看见大大小小几十所培训学校。但在我看来,整个民办教育市场“假、乱、差”的现象还比较突出。

    目前民办教育市场的优质教育服务供给严重不足,无论是K12文化补习领域、还是大艺术培训、或者是职业教育培训,都是一样,好机构很少,甚至一些好的民办机构出现一票难求的情况。就像我们远伦就是这样,我们有五个尖端班,是需要达到非常严格的选拨条件才能就读的,并不是交钱就可以入读。这在民办教育中是很少见到的,当然这五个班级所取得的成绩也是非常非常优异的。

李泽远董事长回答记者提问

    华龙网:随着校外教育培训机构的大量涌现,鱼龙混杂、恶性竞争的局面也随之而来。作为一家知名的培训机构,你如何建议家长选择放心的培训机构?

    李泽远:这个问题我以前认真总结过,我觉得就六个字“一听、二多、三见”。

    “一听”就是一定要多听口碑。因为口碑是众人已经身先士卒地去尝试过才得出来的,同时不光听好的也要听坏的,再从中筛选出你所需要的。

    “二多”就是多关注、多比较。要多关注行业特点,多关注几家核心机构,关注学校的核心竞争力,并用发展的眼光去看待学习。多比较,这是老百姓最常用的一种方法,货比三家,需要自己亲身进入机构里去比较。

    “三见”就是见老师、见管理、见教材。这里我用的是“见”而不是“看”,是因为我觉得很多的家庭或家长他们只会看,他们所看到的多数是各种机构做出来想让他看到的东西,却没有真正见到这家机构的本质或是孩子真正需求的东西。第一,到一家机构你要先见老师,尤其是给你的孩子上课的老师。看老师怎么样,看是否值得你把孩子托付给他。第二,就是见这家机构的管理,而不是光听机构说。其实学校的各种制度、管理、体系是可以从细节中看到的。比如卫生体系,去看看卫生间、保洁员着装和工作状态等等,其实就可以发现很多问题。第三,就是看教材,看教材是利用多年的经验累积起来形成自己的教学体系,还是随便粗制滥造的或是盗版别人的教材,这就导致教学最后的品质是差距很大的。

学校校区

    华龙网:当然,学校教育不可能包打天下,校外教育有其存在的必要性及合法性。事实上,在世界多数国家,被称为“影子教育”的校外培训都发挥着积极作用,是为公众提供个性化、多样化教育服务的有效方式。那么,我们培训机构特色和亮点体现在哪些方面?

    李泽远:我们远伦教育主要有三个方面的特色。

    第一,我们能为文化课成绩不那么优秀的孩子提供一个

    上名校、上重点大学的支点。目前我们学校的本科过线率都在95%以上,并且去年我校有28个孩子拿到了清华大学美术学院的合格证,所以我们能给孩子提供足够大的梦想支点。

    第二,我们不仅是为了让孩子考重点考名校,我们做得

    更多的是让这些孩子重启灵魂、重拾对未来的信心。我们团队一直秉承的是教育没有中间线,要么你是帮助这个孩子帮助这个家庭,要么就是害了这个孩子和家庭。坐在这的每一个孩子,他背后都是一个家庭,是未来八个老人的希望。只有我们不言放弃,用所有的精力帮助每一个孩子,让他在专业上重拾自信,当这些孩子重新燃起信心后,那么他的发展潜力将是不可估量的。

    第三,远伦教育在高端艺术培训领域,是走在重庆艺术培训前列的品牌。我们不仅与国内中央美院、清华美院、四川美院等名校有着很好的联系外,还与意大利、英国、法国、美国这4个国家的多所知名艺术高校都建立了非常好的联系,我们可以给孩子提供艺术学习的全球视野和平台。去年远伦还为全球顶尖的前4大美院输送了8名留学生,这让远伦向成为我国著名艺培品牌,又迈进了坚实的一步。

    (全媒体报道团队:文/毛虹苏 周涛 图/周涛 摄制/陈浩)

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